Donner des Ailes aux Projets des Jeunes !!!

Le porteur de projet est la société Smile Sustainable World SRL basé à Rue Laterale 1A, 7090 Braine-le-Comte (Belgique), légalement enregistré  à la Banque carrefour des entreprises  de Belgique sur la référence : BE 0795.315.767,  qui agit pour son propre compte, celui de  ses associés et partenaires en Belgique et dans le monde.

Le projet a pour finalité, soit de manière directe, soit en association avec nos  associés et partenaires de permettre :  

1)L’auto-emploi, et donc la fin du chômage pour les porteurs de projets sélectionnés

2)Le financement au travers d’un véhicule juridique indépendant

L’idéal est qu’à la suite d’un projet sélectionné, le porteur de projet puisse travailler dans la projet et avoir une rémunération comme prestataire d’une part, et d’autre part que le porteur de projet puisse avoir des actions dans son projet, idéalement 10%  au moins au départ et maximum 40% des parts au départ.

Le porteur de projet ne peut en aucun cas être actionnaire majoritaire dès le départ. Autrement, la collaboration sort du cadre de Tchuma, et devient à projet d’investissement sans tout l’accompagnement de Tchuma. Dans ce cas, les clauses de la collaboration et de l’investissement sont analysées sur base des propositions du porteur de projet dans un contrat d’investissement que le porteur de projet doit soumettre.   

Au cours du projet, le porteur de projet peut racheter des parts d’actions afin de devenir actionnaire majoritaire jusqu’à 51% des parts.  Chacun actionnaire dès le début de la création de la société devant notaire ou sous seing privé, accepte par écrit dans l’acte de création de la société ou du projet, de céder un certains pourcentages de ses parts à la demande du porteur de projet, afin de permettre à celui-ci de  pouvoir  disposer des 51% des actions de la société. Au-delà des parts à céder obligatoirement, toute cession supplémentaire est UNIQUMENT volontaire. Mais le porteur de projet garde la préférence sur les actions cédées (on doit d’abord lui proposer avant de proposer à une autre personne physique ou morale).

Les actions cédées sont cédées avec une prime d’émission dont les modalités de calcul sont à reprendre dans l’acte de création de la société ou du projet.

Les principaux risques  de gouvernance relevés pour le développement des projets qui seront sélectionnés sont :  

1)Le risque que le porteur de projet soit le CEO de la structure créée, ce qui voudrait dire que tout est centré sur lui, ce qui n’est pas acceptable

2)Le second risque est la gestion de la trésorerie. Elle ne peut pas non plus être dépendante du porteur de projets.

Afin de faire face au deux risques de gouvernance, il est nécessaire de faire appel à des partenaires et/ou prestataires pour assurer un ou plusieurs des rôles suivante:

• Gestion et/ou contrôle de la trésorerie et /ou des financements
• Représentation juridique et/ou fiscale de l’instrument juridique dans lequel sera géré le projet

Lorsque la projet est de nature à avoir un comité de gestion, le porteur de projet est membre dudit comité.

De même, afin de toujours réduire le risque il est important que la gestion journalière de la société soit confiée à une personne tierce ainsi que la gestion de la trésorerie, compte bancaire ou OM de la société en sorte que le porteur de projet est au plus une contre signature à imposer pour les décaissement de la société. Afin de permettre au porteur de projet d’avoir une stabilité financière, il sera également prestataire dans la société et sa rémunération sera donc une charge pour la société qui devra être reprise dans le business plan et dans la valorisation de la société.

Pour chaque projet, avant sa création, on doit adapter la gouvernance en fonction de la complexité du projets et de ses risques spécifiques.

En plus des deux principaux objectifs, d’autres services direct ou avec des partenaires peuvent être mis à disposition des porteurs de projets :  

1. Mise à disposition d’une e-assistante
2. Gestion des pages sociales et marketing digitale
3. Creation de site internet, web application, 
4. Représentation juridique en Europe
5. Etc,….

Pour chacun des autres accompagnements, un contrat spécifique est à convenir…;

A- PRÉSENTATION DU PROJET

1- Quel est le but poursuivi par ce projet ?

2- Quelle est la vision de l’entreprise ?

3- Quel est le budget prévisionnel du projet ?

4- Quels sont les produits à mettre en avant et leurs caractéristiques ?

B- PROFIL DES ENTREPRENEURS

1- Quel est le parcours de chaque entrepreneur ?

2- Quel est l’entrepreneur principal et à quel niveau est-il impliqué dans le projet ?

3- Les entrepreneurs ont-ils une expérience dans un domaine qui a trait au projet ?

4- Quel est le nombre d’employés prévu ?

5- Ont-ils déjà sollicité des financements auparavant et pour quels résultats ?

C- SECTEUR D’ACTIVITÉ

1- Quelle est la sensibilité du secteur vis-à-vis des facteurs exogènes (Conjoncture – Quotas – Autorisations) ?

2- Quelle est la nature des cash-flow générés par ce secteur d’activité ?

3- Quels sont les atouts et points faibles des concurrents ?

4- Le secteur d’activité est-il en croissance ?

5- Les moyens mis en oeuvre pour la réussite de l’entreprise sont-ils adéquats (Implantation -Production – Technologie – Qualité – Logistique) ?

D- LE POSITIONNEMENT

1- Comment l’entreprise se positionne-t-elle dans ce secteur d’activité par rapport à la concurrence ?

2- Existe-t-il dans ce secteur d’activité un acteur qui cristallise environ 70% des parts de marché ?

3- L’entreprise peut-elle commercialiser une marque connue à l’échelle internationale ?

4- Quel l’acteur important sur le marché ?

5- Quel est le niveau de dépendance vis-à-vis des fournisseurs, des produits de substitution et des clients ?

6- Y a-t-il sur le marché un produit présentant un avantage compétitif important et à quel stade de son cycle de vie se trouve t-il ?

7- Quelle stratégie de distribution et de communication allez-vous mettre en place pour vous différencier ?

E- GOUVERNANCE

1- Quelle est la forme juridique de l’entreprise ?

2- L’entreprise a-t-elle déjà eu à déposer le bilan auparavant ?

3- La transparence des états financiers est-elle assez pertinente ?

4- Quel est l’acteur important du marché

5- L’actionnaire majoritaire ou le porteur de projet est-il celui qui apprécie les sorties de fonds ?

6- L’actionnaire majoritaire est-il celui qui décide de la gestion de la trésorerie et du choix du trésorier ?

7- En cas d’empêchement du porteur du projet qui assure son backup

F- ACTIONNARIAT

1- Quelle est la capacité financière de soutien des différents actionnaires ?

2- Des fonds propres ont-ils déjà été engagés pour ce projet et pour quels résultats ?.

3- Y a-t-il une frontière entre le patrimoine des actionnaires et celui de l’entreprise ?.

4- Les bénéfices sont-ils réinvestis pour le financement d’actifs d’exploitation de l’entreprise ?

5- Le Chiffre d’affaires permet-il de prétendre à un financement ?

G- PROFIL DES INVESTISSEURS

1- Quel est le parcours des investisseurs ?

2- Y a -t-il un nombre précis d’investisseurs souhaité par le porteur du projet ?

 OUI NON

3- Le porteur de projet a-t-il juste besoin des investisseurs ?

 OUI NON

4- Le porteur de projet a-t-il juste besoin d’actionnaires ?

 OUI NON

5- Combien de parts sociales le porteur de projet est-il prêt à céder ?

6- Le porteur de projet a besoin des investisseurs pour des prêts rembousables à quel taux d’interêt et sur combien d’échéances ?

H- TRESORERIE

1- L’entreprise dispose-t-elle d’une comptabilité ou d’un compte bancaire ?

2- L’entreprise fait-elle preuve d’une gestion prudente de sa trésorerie ?

3- L’entreprise a-t-elle un plan prévisionnel et financier ?

4- Quel est le plan d’évolution de l’entreprise sur les 5 prochaines années ?

I- ANALYSE DE FAISABILITÉ

1- Une visite sur place de l’entreprise est-elle possible pour se rendre compte de l’état de santé du projet?

 OUI NON

2- Le projet a-t-il une étude de marché ?

 OUI NON

A compléter  sous peu

A compléter  sous peu

A compléter  sous peu

A compléter  sous peu

A compléter  sous peu

Jeudi 09 Novembre 2023

14h-19h

Douala-Yassa (Cameroun)

Lien d’inscription: https://calendly.com/surinvest/tchuma-douala-09-nov-2023?month=2023-11